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          【公司要聞】公司召開(kāi)2024年二季度產(chǎn)值完成情況分析會(huì )暨生產(chǎn)組織推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )
          發(fā)布日期:2024-06-14 來(lái)源:原創(chuàng ) 瀏覽:493次
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          6月13日上午,公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第二季度產(chǎn)值分析會(huì )暨生產(chǎn)組織推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)陳定華,黨委委員、董事、副總經(jīng)理(主持工作)臧慶澤,黨委委員、工會(huì )主席、副總經(jīng)理李斌,公司領(lǐng)導孫明書(shū)出席會(huì )議。相關(guān)職能部門(mén)負責人、各基層單位經(jīng)理,部分項目經(jīng)理參加會(huì )議,會(huì )議由李斌主持。

          陳定華強調:公司年初職代會(huì )制定的產(chǎn)值指標,是結合公司發(fā)展所需,經(jīng)公司各部門(mén)與各單位按照人均產(chǎn)值和落地項目共同梳理確定的。各單位經(jīng)理要圍繞各自指標,認真分析,加大組織協(xié)調及經(jīng)營(yíng)力度,努力推動(dòng)落地項目快速啟動(dòng)工作,為順利實(shí)現年初職代會(huì )指標做出積極貢獻。陳定華要求:一是各單位要提升緊迫感、危機感,認真分析產(chǎn)值完成情況,制定措施方案,幫扶項目查找解決問(wèn)題,全力推進(jìn)項目施工組織,搶抓產(chǎn)值目標。二是生產(chǎn)管理部要對6月計劃指標再分析、再研判,針對生產(chǎn)組織還有提升空間的項目要結合實(shí)際做出調整,加足馬力、努力推進(jìn)項目建設。三是公司各部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)意識,幫扶各項目協(xié)調解決影響生產(chǎn)組織的各類(lèi)問(wèn)題,確保各項目有序推進(jìn)。四是面對雨季來(lái)臨的情況各單位要以一刻不能松懈的精神抓實(shí)安全管理工作,把防洪、防汛工作安排部署到位,過(guò)程跟蹤落實(shí)到位,確保安全持續穩定發(fā)展。五是各單位經(jīng)理要正確認識經(jīng)濟管理工作的重中之重地位,拿出心思心血,抓出項目效益成效。

          臧慶澤要求:一是要加大經(jīng)營(yíng)力度,按年初職代會(huì )指標,圍繞以經(jīng)營(yíng)支撐生產(chǎn)、以生產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的思路提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效。對有條件的項目要全力以赴加強施工組織,有序推進(jìn)項目建設。二是生產(chǎn)管理部要進(jìn)一步細化、優(yōu)化施工組織,調整生產(chǎn)任務(wù),分類(lèi)項目梳理,并按照項目類(lèi)別明確思路、目標,拿出方案,為公司風(fēng)險防控奠定基礎。三是各單位要加強對項目可預見(jiàn)問(wèn)題的分析、研判、處置,抓實(shí)抓細問(wèn)題解決及障礙消除工作,為項目生產(chǎn)組織提供條件。四是各單位要加大計量計價(jià)工作推進(jìn)力度,在清收清欠、抵房工作上下功夫,為施工生產(chǎn)組織提供資源保障。五是6月份是全國第23個(gè)安全生產(chǎn)月,也是進(jìn)入防汛減災的關(guān)鍵時(shí)期,各單位、各項目要認真排查、消除隱患,做好應急措施,避免安全事故發(fā)生。

          李斌指出:一是各單位要把高標準、嚴要求,從嚴從實(shí)抓精細化管理的思路持續貫徹下去。二是各單位要有以品質(zhì)促品牌、以品牌拓市場(chǎng)的意識,推進(jìn)項目品牌建設。三是要壓實(shí)責任、全面推進(jìn)在建項目順利生產(chǎn),努力完成年初職代會(huì )既定目標。四是效益至尊是企業(yè)的生命血液,各單位、各項目要努力探索新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。五是要關(guān)愛(ài)生命,守牢底線(xiàn),在項目過(guò)程管理中,要圍繞責任抓落實(shí),認真執行網(wǎng)絡(luò )化管理要求,保證雙重預防機制落實(shí)到位,安全管理投入到位、應急管理措施落實(shí)到位。

          會(huì )上,孫明書(shū)針對公司在建高速公路項目做了全面分析,并對下一步工作提出了相關(guān)要求。生產(chǎn)管理負責人匯報了公司在建項目4-5月生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)值完成情況、主要存在的問(wèn)題,6月生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工作。經(jīng)濟管理部負責人對彌補虧損項目、消滅虧損項目相關(guān)工作進(jìn)行了安排。部分直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理就項目生產(chǎn)組織情況及下一步計劃做了詳細匯報。生產(chǎn)管理部全員就各自聯(lián)系的直管部、重要項目產(chǎn)值計劃偏差原因、存在的主要問(wèn)題做了詳細分析匯報。

           

          【記者:楊彥耀  責編:唐嘉敏】


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